Virksomhedsrådgivning

REKRUTTERING - ØKONOMI - PERFORMANCE - VÆKST - SAMARBEJDE - BESTYRELSE - ADMINISTRATION - PERSONALE

Virksomhedsledere har stærke kompetencer inden for eget felt. Men styrings-, ledelses- og administrationsopgaver spænder bredt: Der vil være forhold, som jeg måske har mere erfaring med og kan få til at ske lettere. Der kan også være potentialer, som jeg lettere ser udefra.

Typiske opgaver

Jeg har arbejdet fortroligt eller synligt i mange organisationer som sparringspartner for direktører, ejerledere og bestyrelser i detailvirksomheder, arkitektbranchen, designbranchen, projektorganisationer og sundhedssektoren. Jeg har bistået med vækstskabelse, tillidsturnaround, strategiskifte, stressreduktion, økonomistyring, virksomhedsstyring, rekruttering, onboarding, KPI, etablering af advisory board, coaching og lederudvikling. Se mere om min baggrund her.

  • Gearskifte Nogle gange har virksomheden brug for at geare op. Investere i nye tiltag for at øge indtægterne på sigt. Jeg bistår med idéer, erfaringer, analyse og sørger for, at skiftet realiseres ude i virkelighedens verden.
  • Økonomisk vækst i salgsvirksomheder. Jeg er sporhund efter potentialer og følger dem helt til dørs, indtil effekten kan mærkes på bundlinjen.
  • Budgettering og prognose for kommende år. Fx som forudsætning for beslutning om investering eller effektivisering. Jeg udvikler de værktøjer, virksomheden mangler og får styr på det, der er behov for at få styr på.
  • Rekruttering, ansættelse, forhandling og onboarding af ledere og medarbejdere. Se mere her.
  • Udvikling af relationer mellem og på tværs af ledere, medarbejdere og bestyrelse. Relationer har markant betydning for mængden af arbejde vs. den handling, der kommer ud af arbejdet. Derudover har bøvlede relationer en negativ effekt på motivationen hos alle involverede.
  • Strategi & KPI: Udvikling, implementering og gevinstrealisering af strategi, salgs- og performancemål.
  • Ledelsesmøder, teammøder og bestyrelsesmøder: Udvikling af koncept og mødefacilitering på en måde, der giver handling og opbakning.
  • Seminarer, events, workshops for udvikling af organisationen eller strategien. Se eksempler her.
  • Afskedigelser og personalehåndtering.
  • Kompetenceudvikling: Udvikling af ledere, enkeltpersoner, teams og organisationen  via målrettet løft af de kompetencer, der er mest behov for at løfte hos den enkelte.
Se også eksempler på individuel ledelsessparring og -coaching.

Kontakt mig uformelt via messenger, mail, sms eller telefon.